Cómo trabajamos
Trabajamos con objetivos, alcance y responsables claros. Según el punto de partida, podemos comenzar por un Diagnóstico, un Proyecto concreto o un esquema de Acompañamiento.
Proceso profesional y pago para analizar información y evidencia, ordenar hallazgos y definir prioridades cuando la situación requiere una mirada más profunda.
Intervención con un objetivo definido, alcance, responsables, entregables e indicadores acordados para resolver o mejorar una situación concreta.
Esquema de seguimiento continuo para sostener decisiones, revisar avances, ajustar prioridades y acompañar la normalización de mejoras.
Entendemos brevemente la situación, analizamos si somos la opción adecuada y validamos la alineación de expectativas.
Acordamos qué situación vamos a intervenir, qué queremos lograr y por qué es importante para la empresa.
Establecemos responsables, qué se hará, qué no se hará, tiempos estimados y recursos necesarios.
Formalizamos el alcance, presentamos el plan de trabajo y acordamos las condiciones comerciales.
Entendemos el estado actual.
Definimos qué atender primero.
Trazamos el plan de acción.
Implementamos las mejoras acordadas.
Revisamos resultados y documentamos lo acordado.
No todos los trabajos necesariamente recorren estas etapas de la misma manera.
Aporta la metodología, la estructuración, el seguimiento, el criterio profesional para priorizar y la implementación directa del alcance acordado. Coordina y da seguimiento a los objetivos definidos.
Aporta el conocimiento profundo de su negocio, toma las decisiones estratégicas, asigna los recursos internos necesarios y colabora activamente en la ejecución cuando corresponde.
Aportan experiencia técnica específica —por ejemplo, contabilidad, legales o marketing— cuando el proyecto lo requiere, ya sea provistos por la empresa cliente o a través de la red de aliados de SERVILIR.
No aplicamos soluciones idénticas a todas las empresas. Nos adaptamos a la realidad y capacidad de cada organización, manteniendo un enfoque metódico.
La modalidad se define según el tipo de intervención, las necesidades del proyecto y la ubicación de la empresa. Buscamos un equilibrio adecuado para el alcance acordado.
Cada intervención debe dejar mayor claridad y orden en la empresa. Al finalizar un proyecto, podemos:
Esta sección incorporará casos y experiencias verificadas y autorizadas.
No siempre. Si el problema está claro y acotado, podemos definir directamente un alcance y comenzar un Proyecto. El Diagnóstico O.R.D.E.N. se recomienda cuando hay síntomas confusos, múltiples problemas superpuestos o cuando la dirección necesita una mirada externa basada en la información y evidencia disponibles antes de decidir dónde invertir recursos.
En los Proyectos Consulir podemos involucrarnos en la ejecución de las mejoras acordadas, trabajando junto con el equipo de la empresa para acompañar su puesta en práctica.
El alcance y el precio se definen en la fase de Propuesta, luego de entender el problema u objetivo. Se consideran el valor aportado, la complejidad de la intervención y los resultados esperados, en lugar de una simple venta de horas. Las condiciones se acuerdan antes de comenzar.
Ambas opciones. La modalidad se acuerda según el tipo de proyecto y la ubicación de la empresa. Muchos trabajos pueden realizarse de manera remota cuando el alcance lo permite; ciertas intervenciones, relevamientos o instancias de trabajo en equipo requieren o se benefician de la presencialidad.
Sí. Nos integramos y coordinamos con los especialistas que ya trabajan con la empresa. Cuando hace falta una capacidad específica que el equipo actual no cubre, podemos evaluar la participación de especialistas de la red de aliados de SERVILIR.
Podemos evaluar la situación y definir cuál es la forma de trabajo más adecuada antes de estructurar una propuesta.
