Chequeo O.R.D.E.N.
- Gratuito.
- Autogestionado.
- Orientativo.
- Basado en respuestas del propio usuario.
- Sirve como señal inicial.
Método O.R.D.E.N.
Un método para entender, priorizar y mejorar antes de ejecutar
O.R.D.E.N. organiza la forma en que observamos una empresa, reconocemos riesgos y oportunidades, definimos prioridades y acompañamos la ejecución y normalización de mejoras.
No todo problema se resuelve actuando primero sobre el síntoma
Una señal financiera, operativa, comercial o de personas puede estar relacionada con otra parte de la empresa. Antes de proponer cambios, buscamos ordenar información, relaciones y prioridades. No siempre existe una causa única o definitiva.
Secuencia O.R.D.E.N.
Los 5 pasos de nuestro enfoque.
- O
Observar y diagnosticar
Análisis del estado actual de los procesos, roles y flujos de información.
- R
Reconocer fugas, riesgos y oportunidades
Identificación de ineficiencias, cuellos de botella y riesgos operativos latentes.
- D
Definir dirección, prioridades y proyecto
Establecimiento de un plan de acción basado en impacto y viabilidad real.
- E
Ejecutar
Implementación progresiva de los ajustes acordados con el equipo interno.
- N
Normalizar
Documentación, capacitación y seguimiento para que los cambios perduren.
Dónde entra cada servicio
- 1
Chequeo O.R.D.E.N.
Herramienta gratuita, autogestionada y orientativa. Ayuda a identificar dónde conviene mirar primero según la autopercepción del usuario. No equivale a un diagnóstico profesional.
- 2
Diagnóstico O.R.D.E.N.
Proceso profesional, pago y basado en análisis de información y evidencia. Se concentra principalmente en O, R y D.
- 3
Proyecto Consulir
Intervención por objetivo, alcance, responsables, entregables e indicadores. Se vincula principalmente con E y puede incluir parte de N.
- 4
Acompañamiento estratégico
Continuidad para seguimiento, ajuste, gestión y normalización cuando corresponde.
SERVILIR: ejecución especializada complementaria cuando el proyecto requiere capacidades específicas.
Chequeo vs Diagnóstico
Diagnóstico O.R.D.E.N.
- Profesional y pago.
- Analiza información y evidencia.
- Puede incluir entrevistas y documentación.
- Ordena hallazgos y prioridades.
- Entrega un Informe Ejecutivo O.R.D.E.N.
Criterios de priorización
En el diseño de planes de acción, utilizamos cinco criterios para determinar el orden de implementación.
Impacto
En qué medida la solución mejora el flujo operativo.
Urgencia
Qué tan crítico es resolver el problema en el corto plazo.
Riesgo por no actuar
Consecuencias de posponer la solución.
Factibilidad
Recursos, tiempo y resistencia al cambio asociados.
Efecto desbloqueador
Si resolver este punto facilita otras mejoras.
Del Diagnóstico a la ejecución
- Diagnóstico
- Proyecto
- Acompañamiento
Primero entendemos y priorizamos. Después definimos un proyecto con objetivo, alcance y entregables. Cuando hace falta continuidad, acompañamos la ejecución y la gestión hasta que las mejoras puedan sostenerse dentro de la organización.
SERVILIR solo como ejecución especializada complementaria cuando corresponde.